福建友乾来科技发展有限公司 战略规划 第一部分  投资背景分析  社区超市电商化是互联网“由虚落实”的又一次重大进步,再一次让互联网改变了人们的生活。社区电商是在传统B2C电商、O2O基础上的升级，进一步拓展了互联网在生活中发挥的作用。随着发展的快速进程，消费将回归社区，未来80%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。基于O2O模式的“社区电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式。这种离消费者的距离只有“一公里”、服务响应时间为“半小时”的社区O2O成为了各大商家拼力抢夺的“最后一公里”，也是下一个万亿级的创业乐园。 第二部分  宗旨与目标 社区生活服务O2O针对的是社区居民这一熟人社会，有着“先到先得，先入为主”的特点，若能尽早为社区居民搭建一个真实、快捷、就近、方便、安全的网络购物环境，就可以在创造出新的财富爆点。 第三部分 实施计划 2019年-2020年期间完成100店 1.实现区域试点（独立商城+实体店）。 建立独立商城与自己的直营店或者加盟店形成线上线下一体化运营，首先走通网上零售阶段，利用现有仓储体系及实体店逐步对接，直到所有产品和服务的线上线下业务流程都实现并优化。   2.加入电子化系统对仓储物流改造。 因为有之前的市场营销支持，可以放心对仓储和物流进行改造以满足线上线下零售的需求，通过仓储物流规范化和电子化体系建设满足在整个零售过程的管控，降低库存成本提升转化率，为开辟外部市场做准备。   3.外地市场扩展+平台战略。 当有了前两步的铺垫可以快速复制在其他城市,形成综合竞争力稳占当地市场占有率前列，同时可以适当增加主营业务以外的资源整合，至于是向京东一样保留主业务开发其他品类商家入驻，还是打造更健全的垂直服务体系，还是升级为平台服务商，通过仓储物流和网络平台赚取服务费和差价都是后期规划定位而定了。 第四部分发展资源 社区电商平台所需的资源包括人力资源、客户资原、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。