乐果邦·自有门店体系 店长承包制 全供应链整仓输出商业规划介绍 一、项目定位 乐果邦水果连锁，打造「总部后端集权、门店前端轻运营」的新型水果零售商业模式。 区别于传统单店单打独斗、拿货贵、损耗高、不会运营、不懂管理的痛点，我们建立自有实体门店体系 标准化店长承包机制 总部整仓全链路输出的闭环商业模式。 总部牢牢掌控供应链、货品、价格、品质、品牌、设备、物料、标准化体系；门店负责落地销售、服务、本地运营，实现总部稳赚、店长轻创业、门店低风险盈利的双向共赢模式。 二、核心商业模式：总部后端整仓输出，门店前端承包经营 1、总部核心优势：全套后端供应链整仓输出 乐果邦建立总部集中采购 统一仓储 统一分拣 统一配送 统一品控的完整供应链体系，实现整仓式输出赋能所有直营及承包门店。 总部统一提供全套支撑，门店无需操心货源、无需比价、无需囤货、无需复杂筹备： • 水果货品全供应：全国产地直采、整车到货、层层质检、每日新鲜配送到店，杜绝门店拿货贵、次品多、断货、压货问题； • 标准化分拣打包：总部仓内统一分级、称重、精拣、打包、贴标，货品品相统一、规格统一、卖相统一，大幅降低门店损耗； • 全套设备输出：风幕柜、冷库、收银系统、监控、打包设备、陈列道具全部由总部配套提供； • 全套物料输出：品牌包装袋、礼盒、宣传物料、价签、海报、节日物料、店庆物料统一配发； • 全套品牌输出：乐果邦官方品牌授权、统一门头、统一装修风格、统一VI视觉、统一运营标准； • 全套运营体系输出：门店SOP流程、陈列标准、定价体系、损耗管控、会员体系、售后标准、奖惩制度全部标准化落地。 核心价值：所有门店的核心命脉，全部掌握在总部手中。 2、前端门店模式：自有门店体系 店长承包制 公司所有门店资产归属总部自有（场地、装修、设备、品牌、供应链全部归公司），不对外加盟、不外放权限。 采用内部店长承包责任制，只对内招募成熟店长、核心员工承包经营，打造轻资产、高动力、强落地的门店经营模式。